Häufige Stolpersteine beim Sprung auf mehrere Standorte
Viele Gründende unterschätzen, wie viel unausgesprochenes Wissen im eigenen Kopf steckt. Ein zweiter Standort kopiert selten den ersten eins zu eins, selbst wenn die Absicht dahintersteht. Kleine Unterschiede in Lage, Team oder Kundschaft verändern, wie ein Standard tatsächlich gelebt wird.
Ein zweiter Stolperstein liegt in der Technik. Neue Standorte bringen manchmal ein anderes Kassensystem mit, sei es historisch gewachsen oder aus einer Übernahme. Ohne bewusste Übersetzung lassen sich die Zahlen beider Standorte kaum sauber vergleichen.
Ein dritter Punkt betrifft die Führung selbst. Wer als Gründerin oder Gründer jede Entscheidung selbst getroffen hat, tut sich oft schwer damit, Verantwortung tatsächlich abzugeben. Genau das wird jedoch nötig, sobald ein Standort weiter entfernt liegt.
